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会议指出，面对宏观经济局势复杂多变、医药行业竞争加剧及内部转型、汗青问题措置等多沉难题，集团对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全力落实党中央决策部署和国务院国资委工作要求，依照年度打算指标，扎实推动各项工作工作。

会议强调，当前各类成分交错叠加，机缘与挑战并存，压力与动力同在，集团高低要不等不靠，积极调整，将发展自动权把握在自己手中。要层层传导责任，复苏意识企业转型升级过程的悠久性，以钉钉子心灵推动工作落地见效；要深入营销鼎新，以营销转型带头企业整体经营逻辑从出产型企业向市场型企业系统性跃迁；要加快产能调整，加快智能化升级，有效降低成本；要阐扬薪酬“指挥棒”作用，做到业绩与薪酬同向联动、能增能减。

会议要求，四时度是冲刺整年指标的关键时期，集团整个干部职工要对峙问题导向，解放思想、端正态度，集中力量打好收官攻坚战。一是要对照年度预算指标和沉点工作清单，着力破解经营发展的主题症结，推动沉点难点工作获得突破。二是对标行业头部企业，看清真实差距和短板弱项，找到切合企业现实、可能真正落地的破局之路。三是做实各项鼎新行动，把人力、资金和治理等资源开释出来，为企业发展腾出空间。四是严格管控安全出产、质量和合规风险，牢牢守住不产生沉大风险的底线。

会议采取现场和视频相结合的大局召开。集团辅导班子成员、集团董事、集团总部各部门重要掌管人、专职表部董事，集团二级公司和提级治理公司重要掌管人及有关人员参与会议。

运营治理部（安全环质部）供稿