mg冰球突破

在mg冰球突破发展的画卷里，最浓墨沉彩的笔触，往往来自最平庸的岗位。

这一次，我们把镜头对准基层，对准那些扎根在出产车间、项目现场、服务窗口、科研一线......的同事们，挖掘和纪录下他们真实的故事。

他们实事求是的奋斗，正是mg冰球突破最坚实的根基，也是最值得被看见和尊沉的力量。让我们一路走近这些可敬可爱的身边人，感触那份浮夸无华却熠熠生辉的奋斗心灵，罗致前行的力量。

在mg冰球突破威奇达青霉素事业部105车间，6-氨基青霉烷酸（6-APA）的出产线正轰鸣运行。车间中控室副主任刘建军紧盯占据整面墙的显示屏，指尖轻点键盘，成吨的青霉素发酵滤液如数字大水般涌入自动化设备。

这位身着绿色工装的“70后”，从“推算机幼白”蜕变为以一己之力编写出车间自动化出产线的全数法式，他用“把不成能炼成可能”的硬主题灵为传统造药业注入智能基因。

在105车间，能吃苦，善攻关是一项传承至今的庆幸传统。在手动节造出产线上，驾驭得了复杂工艺、经受得了严格治理、实现得了沉大工作，成为镌刻一代代干部职工内心深处的鲜丽烙印。而今，经过刘建军和同事们的不懈致力，车间已经完玉成面自动化的升级蝶变，而这一心灵也在把握数字技术、勇攀智能顶峰的过程中迸发出全新的朝气与活力。

初见刘建军，你很难将他和编程联系在一路，作为一名仅有在职大专学历的“70后”，他身着和其他同事一样的绿色工装，有着同样浮夸的脸蛋。但谁又能想到，就是这样一位看起来普通常通的同事，险些编写出了车间自动化出产线运行所需的全数法式。

功夫回到2021年，一场出产方式的沉大改革在105车间急剧推动。面对全面铺开的自动化刷新，作为项目掌管人之一的刘建军感应前所未有的压力。若何做好上百台先进的自动化设备的“入职培训”，让他们高效协同，精准节造，融入整个工艺系统，成了摆在他刻下的首要难题。

在同事眼中，刷新期间的刘建军似乎有着使不完的劲。由于车间是甲级防爆车间，设备装置要求高，并且好多设备都是初次接触。他和厂家工程师逐项梳理工艺细节，向他们进建设备运行与节造道理。一有空，他便起头马一向蹄地仿真验证，力求让自动化节造与出产工艺美满结合。

而这，源于一次不太愉快的经历。

2015年，还是水解组组长的刘建军主持发展水解自动化刷新。项目实现很顺利，水解组仅需之前40%的人员便可实现出产工作，手动操作大幅削减，出产效能和不变性实现了质的飞跃。但在经过几年的运行后，班组对提升的自动化节造水平有了更高的要求，但当他反复与厂家工程师沟通设法的时辰，得到的回覆都是同样的：“你们的节造逻辑太复杂，做不到”。

别人做不到，那就自己来！他下定刻意从零基础起头跨界学编程，将车间和基层员工的设法与自己的出产经验全数融入自动化节造之中。然而，这对于从来没接触过编程的他，又谈何容易。

面对难题，刘建军没有退缩，出产工作严重，他挤出为数不多的业余功夫，从最基础的编程知识学起，自掏腰包买书籍、买课程，一点一滴地堆集编程知识。即便回到家，他也要在电脑上一次次地进行操练、斟酌，“切实想不通，我就在客厅里绕圈”。

一点点地自学，一次次地尝试，一遍遍地仿真仿照，遇到不懂的问题，他就虚心向技术人员叨教，甚至在工程建设阶段和厂家工程师一路住在单元公寓进建互换。“进建没有捷径可走，每进行一次测试，城市有新的收成，都能实际新的步骤，久而久之天然融会贯通”刘建军笑着说。最终，当新的节造法式投入利用后，各人纷纷竖起大拇指“老刘，你真行！”

刘建军总是很忙，奔走在车间的各个岗位。“我所有的设法都是来自基层工人的实际，他们真正相识工艺节造的每一个细节，反映上来的是最实用的信息，我所有的成就也是起源于此，在我看来，要想做好自动化，对工艺的深刻理解要占到80％，剩下的20%才是编程。”刘建军高慢地说“搞工艺的人优势就在这里，每次编程我城市当真思虑，将最新的创新成就融入其中。此刻，我每个月至少会凭据工艺优化情况对节造法式进行2～3次的更新，这就像雕刻一块玉，没有玉是天生美满的，只有不休地打磨，能力熠熠生辉。”

在车间主任侯利军的眼里，刘建军是一个极度详细的人。“老刘在车间工作了二十多年，是一部活的‘工艺手册’，每当遇到问题，他城市细细列出所有可能的情况，并加以解决，有了这样的‘名师’，自动化设备天然都能成为‘高徒’”。

当被问起他对车间未来的发展有什么设法时，刘建军憨厚一笑“我就是一个老厚道实干活的人，公司铺排我干什么，我就全力把它干好。在智能化转型上，我也是幼学生，还有很多器材要进建。人为智能、大数据、数据孪生都是好器材，我想和同事们真正把它们用起来，让出产效能更高，工作环境更好，让各人切切实实感触到，这就是科技的力量！”

时期在变，技术迭代，但一线工人“把不成能炼成可能”的硬主题灵，始终如初。