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【企观国资】mg冰球突破：加快建设世界一流性命医药健康产业集团
颁布功夫：2023-04-01

mg冰球突破始终对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，贯彻新发展理想 ，聚焦服务新发展格局 ，以高度的政治责任赣注时不我待的紧迫感和前所未有的工作力度 ，持续推动鼎新走深走实 ，经交易绩和综合实力持续维持中国和亚洲医药行业当先职位。

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图片起源于网络 ▲

中国医药集团有限公司（以下简称“mg冰球突破”）是由国务院国资委直收受理的唯逐一家以性命健康为主业的中央企业 ，是国度创新型企业 ，是中央医药储蓄单元 ，是全球综合实力和规模当先的性命医药健康产业集团 ，占有集科技研发、工业造作、物流分销、零售连锁、医疗卫生、医养康养、工程技术、专业会展、国际经营、金融投资等为一体的大健康全产业链。旗下有1600多家子公司和8家上市公司 ，员工人数21万人。

mg冰球突破始终对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，贯彻新发展理想 ，聚焦服务新发展格局 ，以高度的政治责任赣注时不我待的紧迫感和前所未有的工作力度 ，持续推动鼎新走深走实 ，经交易绩和综合实力持续维持中国和亚洲医药行业当先职位。

2021年mg冰球突破交易收入初次突破7017亿大关 ，利润总额超过1089亿 ，岁暮资产总额达到5670亿 ，所有者权利2600亿 ，全员劳动出产率同比增长130% ，国有资产保值增值率和净资产收益率名列中央企业首位 ，获评“2021年度中央企业掌管人经交易绩查核A级企业”、“2019-2021年任期中央企业掌管人经交易绩查核A级企业”、“2019-2021年任期业绩优良企业” ，成功迈入世界百强企业行列 ，位居世界医药企业第一位 ，高质量发展势头强劲 ，为“十四五”开好局、起好步奠定了坚实的基础。

01 mg冰球突破鼎新发展重要措施及功效

党的十八大以来 ，mg冰球突破深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想 ，当真落实以习近平同道为主题的党中央的决策部署 ，全面贯彻“1+N”国有企业鼎新系列文件心灵 ，着力推动企业全面深入鼎新 ，用新思想、新理想、新要求武装思想 ，用新思路、新法子、新机造破解难题 ，有效引发了企业发展活力、内活泼力 ，企业综合实力、品牌价值显著提升。

2012年至2021年九年间 ，交易收入由1652亿元增长至7017亿元 ，年复合增长率为17.43%；利润总额由64亿元增长至1089亿元 ，年复合增长率为37.01% ，净利润由51亿元增长至915亿元 ，年复合增长率为37.82%；资产总额由1261亿元增长至5640亿元 ，年复合增长率为18.11%；净资产由442亿元增长至2606亿元 ，年复合增长率为21.78%；交易收入和资产总额均翻两番 ，利润总额和净利润均翻四番；陆续9个年度3个任期获评中央企业掌管人经交易绩查核A级企业。在国务院国资委对中央企业2021年度鼎新三年行动沉点工作考评中 ，集团鼎新三年行动总体查核了局、三项造度鼎新专项查核了局均获评A级 ，mg冰球突破投资“双百企业”专项查核获评“优良”。

（一）深刻索求发展混合所有造鼎新 ，国有本钱职能有效放大 

mg冰球突破是国内最早发展混合所有造鼎新的中央企业之一 ，先后在医药贸易、医疗器械、医药会展等业务板块有打算、有步骤、有选择地引入非公本钱 ，混合后的企业均实现了业绩飞跃 ，急剧成长为行业龙头企业。mg冰球突破控股股份有限公司（简称“mg冰球突破控股”）作为mg冰球突破医药商贸流通业务平台 ，以服务“健康中国”国度战术为底子 ，通过持续深入混合所有造鼎新 ，加大战术性并购和专业化整合力度 ，加快建设越发切近市场、切近人民人民的全mg冰球突破品器械商贸流通网络。

2015年以来 ，mg冰球突破控股在药械流通和医药零售领域累计股权投资超过千亿 ，成功打造了覆盖全国“点强网通”的药品器械物流分销配送网络 ，占有5个枢纽物流中心、43个省级物流中心、288个地市级物流网点 ，自有药械物流总仓储面积达到300万平方米 ，网络终端覆盖至全国31个省、自治区、直辖市以及98%以上的地级行政区和95%以上的县级行政区。在医药零售领域 ，成功引入全球医药零售连锁巨头“沃博联”合伙合作 ，加快零售网点布局 ，药品零售门店总数突破1.5万家 ，陆续多年位列国内药品零售连锁药房及专业药房排名首位。

“十三五”期间 ，mg冰球突破控股的交易收入复合增长率达到14.98% ，净利润复合增长率达到16.25% ，实现了收入翻番、利润翻番 ，在国内的市场占有率由2015年的17.90%上升至2021年的22.72% ，超过同领域第二、三、四名之和 ，大大提升行业集中度 ，有效扭转中国医药流通企业“多、幼、散”的局面 ，充分阐扬了中央企业在医药健康行业的影响力和带头力。

mg冰球突破控股通过发展混合所有造打造的全国“药网” ，在历次灾情疫情以及突发事务医用物资供给保险上阐扬了不成代替的作用。在2020年抗击新冠肺炎疫情中 ，mg冰球突破控股承担了湖北省85%以上的应急物资供给工作 ，为武汉市内205家医疗机构、方舱及危特行业提供点对点直接配送 ，并承；鹕裆健⒗咨裆揭皆85%的医药和器械配送工作 ，共实现国度中央储蓄调运工作1196笔。在“武汉保卫战”“湖北保卫战”得到成功后 ，国务院联防联控机造和中央领导组向mg冰球突破发来表彰信 ，对疫情防控期间mg冰球突破以“战时状态”迅速反映、急剧增援 ，在医用防护物资、医疗救治设备、药品的调拨、采购、运输、配送等各个环节阐扬的沉要作用赐与充分注定和表彰。

（二）大力执行供给侧结构性鼎新 ，产业竞争优势逐步夯实 

早在“十二五”时期 ，mg冰球突破已初步形成了化学造药、生物造药、现代中药三个工业平台。但由于汗青原因 ，集团工业板块发展速度和规模远低于贸易板块。医药研发和出产分散于分歧二级企业主体、多个上市公司 ，使集团的资源投入难以集中 ，战术规划难以统一 ，沉复立项、沉复建设问题较为凸起。

为凝聚发展合力 ，提高资源配置效能 ，2016年起 ，集团对内部工业资产进行了大领域的沉组整合 ，在化学造药领域 ，选择所属上市公司——现代造药作为化药工业产业发展和本钱运作的统一平台 ，将分散在3户上市公司、20多户出产企业的化药工业资产整合进入上市公司。在生物造药领域 ，选择所属上市公司——天坛生物作为血造业务的专业化经营和一体化治理 ，将其原有的疫苗业务资产于分散在所属中国生物六大生物制品钻研所的血液制品资产进行置换 ，造就形成A股市场唯一拥有央企布景的特大血制品公司。

这一轮工业资产沉组整合的复杂度和资产规模在行业内绝无仅有 ，成功解决了上市公司同业竞争的问题 ，通顺了融资蹊径。一系列沉组实现后 ，mg冰球突破工业板块发展定位更为清澈 ，种类组合更为美满 ，出产、营销和科研资源得到进一步整合 ，获得了真正的规模优势和产业链一体化优势 ，资产规模、交易收入、产品布局等方面跃居国内当先水平。

在2021年颁布的“2020年度中国医药工业百强榜”中 ，mg冰球突破跃居榜首 ，2021年集团医药工业板块汗青性地突破1500亿元 ，为集团高质量发展做出沉要贡献。

（三）积极投身国企办医鼎新 ，医疗服务业务蓬勃发展 

近年来 ，在国度深入国企鼎新以及医药卫生体造鼎新的布景下 ，国资委大力推动国企医院剥离工作 ，选定六家中央企业参加国有企业办医疗机构的资源整合。mg冰球突破作为六家央企之一 ，充分阐扬医药产业主业优势 ，抢抓政策机缘 ，通过资产受让、无偿划转等方式 ，积极承接中央企业、处所国有企业办医疗机构的资源整合 ，并实现专业化运营和集中治理。从最初新乡8家医疗机构起步 ，到mg冰球突破东风10余家各级医疗机构 ，再到中车集团、哈电集团、葛洲坝集团、同煤集团和中铁国资等多个企业医院项目集中落地 ，医疗服务产业布局“连成片”“结成网” ，目前占有医疗机构近150家、床位近2万张。

mg冰球突破不休加强对沉组进来的医疗资源执行产业化整合、企业化运作、专业化治理、市场化服务 ，着力提升医院运营内涵和质量 ，使这些企业医院逐步焕发新的性命力。

以东风汽车集团医院项目为例 ，mg冰球突破收受后 ，大力提升医院运营效能与质量 ，用15个月的功夫 ，成功甩掉医院每年吃亏计算1.2亿元的包袱 ，实现了整体扭亏为盈 ，陆续两年在全国“三级公立医院绩效查核了局”中获评A级 ，被国资委誉为“国企医院鼎新的标杆和样板”。在抗击新冠肺炎疫情的“湖北保卫战”期间 ，mg冰球突破以mg冰球突破东风医院为代表的29家在鄂医疗机组成为疫情战斗的“第一梯队” ，宽大医护人员缜密合作、不分昼夜、全力以赴守护患者的健康 ，不休创新医治思路、医治规划和医治伎俩 ，使用高压氧舱、互联网诊疗等先进医治伎俩 ，创造了“新冠患者零殒命、医护人员零习染”的事业。

（四）巧借本钱市场执行产融结合 ，转型升级措施扎实稳重 

mg冰球突破自动借力本钱市场推动高质量发展 ，在医药商贸流通、现代中药、医疗器械、血液制品等细分领域积极打造8家上市公司平台 ，占有上市公司数量位居亚洲及中国医药健康行业企业首位。充分阐扬上市公司平台职能 ，助推产融互动整合协同 ，上市公司规模质量不休提升 ，价值创造和回报能力持续加强 ，多家上市公司成为行业领军企业和细分领域龙头。

其中 ，mg冰球突破控股在中国上市公司品牌价值榜中位居医药企业榜首 ，中药控股获得第五届金港股年度最佳医药及医疗公司奖 ，天坛生物荣获“2021年度新经济最具投资价值上市公司奖” ，九强生物荣获2021上市公司“金质量”公司治理奖与人气奖。

以中药板块为例 ，中医药是中华民族的国粹 ，作为中国最大的医药集团 ，传承和发展中药产业是mg冰球突破不成推卸的责任。2003年 ，陷入吃亏和司法纠纷的“中mg冰球突破材集团公司」佧体并入mg冰球突破 ，两年后扭亏。但由于汗青遗留问题多 ，业务重要以中药材业务、饮片加工为主 ，产业基础差 ，中药板块一向发展缓慢。“十二五”中期 ，集团提出了“打造中药全产业链 ，实现百亿规模”的转型升级战术指标。2013年2月 ，mg冰球突破成功收购香港主板上市的红筹公司“中国中药” ，之后以其为本钱运作平台 ，通过向原股东定向发杏注向机构投资者配售融资等组合本钱运作方式 ，陆续收购了贵州同济堂、天江药业。2020年 ，mg冰球突破又整合了中药领域A股企业——太极集团 ，进一步推动中药现代化、产业化 ，形成了全球第一的现代中药产业集群。

通过一系列本钱运作 ，mg冰球突破迅速壮大了中药板块 ，目前在全国布局20多个中药产业园 ，超200个GACP药材基地 ，种植面积达25万亩 ，中药提取产能超7万吨 ，中药饮片炮造加工产能近10万吨。建设了6个CNAS尝试室 ，以及年产1亿瓶糖浆剂出产线、年产20亿支的口服液出产线、年产50亿盒的固体造剂出产线。占有700多个单味中药配方颗粒种类 ，800多个成药品规 ，4个中华老字号品牌 ，5个国度级非物质文化遗产 ，6个中国驰名商标 ，形制品类丰硕、品质过硬的现代中药产品系统以及汗青悠久、口碑卓佳的品牌系统。

在抗击新冠肺炎疫情中 ，mg冰球突破充分阐扬中医药在疫情防控中的怪异作用 ，拥有自主知识产权的化湿败毒颗粒 ，在临床医治新冠肺炎方面成效显著 ，已在中国、阿联酋、柬埔寨等国度正式上市 ，彰显集团在中医药出产研发领域的领军实力和推进中医药传承创新发展方面的显著功效。

（五）强化科技创新硬核力量 ，发展主题动能持续加强 

mg冰球突破对峙将科技创新作为推动企业高质量发展的第一驱动力 ，强化研发投入强度 ，加快科研成就转化。

一是确保高水平的研发经费投入强度。“十三五”期间 ，mg冰球突破科技投入约200亿元 ，年复合增长率约23.33%；2020年、2021年研发投入别离为43.80亿元、79.62亿元 ，2021年研发投入同比增长81.8% ，超过行业均匀水平。

二是不休加大科研创新系统建设。占有12000名科研人员 ，其中 ，中国工程院院士2名、享受国务院当局特殊津贴专家230名、国度新药评审专家近百名 ，占有mg冰球突破中生钻研院新型疫苗国度工程钻研中心、mg冰球突破医工总院医药先进造作国度工程钻研中心等16个国度级研发机构和国度技术创新示范企业及68个省部级钻研机构 ，5个院士专家服务中心和院士专家工作站 ，6个博士和硕士钻研生造就单元 ，13个博士后流动站（科研工作站）。

三是着力索求科研体造机造鼎新。依照“造度创新、需要导向、人才为先、遵循法规”的鼎新思路 ，支持所属科研单元通过混合所有造鼎新、课题组刷新、里程碑式嘉奖、岗位分红、项目分红等一系列创新措施 ，充分引发科研人员的积极性和创造性。mg冰球突破中生不休健全美满科技成就嘉奖造度 ，2020-2021年科研嘉奖金额超3亿元；依照“试点+推广”的模式 ，分批实现所属7家科研企业岗位分红和项目收益分红项目 ，激励人数达到1300余人 ，实现对科技骨干人才的精准正向激励。

近年来 ，mg冰球突破积极阐扬科技创新对全面创新的引领支持作用 ，从容应对百年变局和世纪疫情 ，两全疫情防控和科技发展 ，获得了较好功效。

新冠肺炎疫情产生后 ，mg冰球突破对峙“人民至上、性命至上” ，加强应急科研攻关 ，是全球唯逐一家在“可诊、可治、可防”三条抗疫战线上 ，独立自主研发出4款新冠病毒诊断试剂；4款新冠肺炎特效医治药物和技术 ，在灭活疫苗、基因沉组疫苗、mRNA疫苗三条技术路线上研发出4款新冠疫苗 ，为全球抗疫提供了有力支持。mg冰球突破新冠疫苗获得欧盟GMP认证 ，成为中国首个在欧盟国度获批使用的疫苗产品；国内首个获得世卫组织垂危使用认证 ，被全球免疫联盟纳入COVAX采购系统。mg冰球突破疫苗已在119个国度、地域及国际组织获批注册上市或准入使用 ，覆盖196个国别人群 ，国内表出产供给超过35亿剂 ，为构建人类卫生健康共同体作出了巨大贡献。2021年 ，针对奥密克戎变异株 ，mg冰球突破提前布局 ，在三条技术路线上续力攻关 ，第一功夫研发出全球首支奥密克戎株灭活疫苗。目前2款奥株灭活疫苗均获国度药监局和香港临床批件 ，与mg冰球突破mg冰球突破中生生物技术钻研院研发的沉组新冠疫苗 ，一并获阿联酋临床批件。

集团还积极落实国度生物安全战术 ，两年内投入约300亿元 ，建成6个P3高档级生物安全出产车间和3个P3高档级生物安全尝试室 ，实现了北京、成都、上海、长春、兰州多空间布局 ，实现了基因沉组、mRNA多平台搭建 ，新冠疫苗整体年产能超过100亿剂。这一系列P3高档级生物安全设施的建设 ，为有效防控新发突发沉大传染病、打造守护国度生物安全的战术科技力量提供了坚实保险。

（六）成立健全现代企业造度 ，公司治理系统不休美满 

mg冰球突破作为国资委多项鼎新试点单元 ，不休索求成立和美满切合市场经济法规和国情企情的法人治理结构 ，致力实现各治理环节职能归位、各司其职、协调运行。2014年mg冰球突破被国资委选定为首批“落实中央企业董事会权柄试点”企业。

mg冰球突破当真吃透鼎新心灵 ，把握鼎新方向 ，积极有序发展鼎新索求实际。在落实中持久战术发展规划权方面 ，董事会紧扣国度发展战术和“健康中国」亟略 ，科学领导造订中持久发展战术规划 ，推动经营班子奋力实现各项规划指标工作 ，实现五年再造一个mg冰球突破。在落实高管人员三项治理权柄方面 ，董事会严格依照提名、调查、任前登记、聘用等法式选聘一名经理层成员 ，索求出“党组织推荐、董事会选择、市场化选聘、左券化治理”高管人员选聘模式 ，并成立了与选任方式相匹配的差距化绩效治理系统。

2018年 ，mg冰球突破作为国资委首家中央企业股权多元化鼎新试点单元顺利实现集团层面股权多元化鼎新 ，由国有独资公司转变为国资委、国投公司、中国国新、社；鸸餐止傻挠邢拊鹑喂 ，成立了有别于国有独资公司的治理机造和监管模式 ，为国资委成立以管本钱为主的国有资产监管体造提供了优良的鼎新样本。股权多元化鼎新实现后 ，集团积极守护股东合法权利 ，依法召开股东会 ，三年累计向股东分红28.1亿元。

国企鼎新三年行动以来 ，mg冰球突破以成立健全中国特色现代企业造度为主题 ，不休美满切合市场经济法规和国情企情的法人治理结构 ，加快形成权责法定、权责通明、协调运行、有效造衡的公司治理系统。

一是推动党的辅导融入公司治理走深走实。全面提高政治站位 ，造订并施杏装第一议题”造度 ，党委会“第一议题”实时进建通报习近平总书记沉要批示批示和讲话心灵 ，将其作为集团全面工作的主题主线。落实“两个一以贯之” ，大力推动各级企业加快实现党建工作要求进章程；印发《党委前置钻研会商沉大经营治理事项清单》 ，进一步厘清党委与董事会、经理层等治理主体的权责天堑；督导各级党委钻研造订前置事项清单 ，沉要子企业全数实现清单造订工作。

二是健全美满公司治理造度系统。加强顶层设计 ，对峙系统经营 ，抓好造度建设 ，逐步形成了“1+4+2+N”的公司治理造度系统。“1”即《公司章程》 ，是mg冰球突破各治理主体运作的底子法令。“4”蕴含《党委会议事规定》《股东会议事规定》《董事会议事规定》《总经理办公会议事规定》 ，对各治理主体权责、决策法式和机造、决定执行和监督等内容作出了明确划定。“2”即两个清单 ，也就是《党委前置钻研会商事项清单》和《沉大决策事项清单》 ，是对“1”和“4”各治理主体行权事项具体化、表格化 ，涵盖了党委、股东会、董事会、经理层等各治理主体的钻研及决策场景 ，既充分体现了党的辅导融入公司治理各环节 ，也确保各治理主体权责清澈、系统有序、协同共同、运行高效。“N”萦绕董事会经营决策中心 ，进一步细化和健全董事会运作机造 ，蕴含《董事会专门委员会工作规定》《董事会授权治理法子》《董事会提案治理法子》《董事会决定事项督办造度》以及涉及董事会权柄的战术治理、风险治理等方面的具体造度。

三是大力推动子公司董事会建设。印发《加强子公司董事会建设工作规划》 ，推动子公司董事会应建尽建、配齐建强 ，纳入董事会应建尽建领域的子公司已全数成立董事会并实现表部董事占无数。分批分次在14户沉要子企业差距化发展落实董事会权柄工作 ，全数沉要子公司均造订实现落实董事会权柄执行规划 ，明确了工作指标、工作措施、组织执行等要求 ，并逐步美满有关配套造度 ，进一步提升了董事会行权履职能力 ，将造杜着势转化为治理效力。

（七）持续深入三项造度鼎新 ，全面引发企业发展活力 

mg冰球突破紧紧萦绕激产活力、提高效能 ，依照两全推动准则 ，不休深入三项造度鼎新 ，切实推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机造落地。

一是健全美满查核评价系统。结合各企业战术定位和发展指标 ，设置共性指标和差距化指标 ，明确发展导向。出格是对科技研发企业 ，将“研发经费投入强度”纳入公司查核 ，降低经济效益指标权沉 ，加大科研项目查核力度。成立覆盖全集团的经理层人员任期造和左券化治理机造 ，设置关注当下与公司持久发展的年度和任期查核评价指标。注沉查核了局使用 ，将查核了局与岗位调整等挂钩 ，2021年 ，集团三级以上子公司末等调整和不胜任退出的治理人员有241人 ，治理人员退出比例达到4.8%。

二是执行市场化人才引进战术。成立蕴含校园招聘、公开选聘、竞争上岗、海表引才等丰硕多样的人才选用渠路。集团每年招聘应届毕业生4000余人。2021年以来 ，先后组织财政高级治理人才、两个二级子公司高管岗位公开选聘工作 ，受到社会的宽泛关注 ，吸引内表部5300余人应聘 ，获得了优良的成效。mg冰球突破中生发展“良将工程” ，其子公司高管全面实现竞聘上岗。mg冰球突破国际在大健康、免税两个板块中 ，发展“服将工程”和“健将工程” ，成功选聘15名治理人员。mg冰球突破太极精简组织机构、优化人员行列 ，高管人员退出47人 ，子公司班子压减92人 ，撤销部门11个 ，压减中层118人。

三是发展多种方式的中持久激励；贫八俣π隆薄翱聘氖痉缎卸钡仁缘闫笠刀π鹿ぷ ，着沉在强化激励约束等方面获得突破。mg冰球突破工程施杏装股权销售+股权嘉奖”组合式的激励模式 ，并写入国资委鼎新简报作为典型案例进行宣传。mg冰球突破投资成立项目跟投契造 ，不设本金保险和收益保障 ，实现风险共担、收益共享。

（八）不休强化对标治理提升 ，瘦身健体开释鼎新盈利 

mg冰球突破以对标世界一流治理提升为契机 ，扎实发展瘦身健体、提质增效 ，有效推进各类身分向主业和战术新兴产业汇聚 ，资产集中度、治理效能和运行质量全面提升 ，为企业高质量发展注入了强劲动能。

一是全面执行对标治理提升行动。对标治理提升行动覆盖全数沉要子公司。在国有沉点企业治理标杆创建行动中 ，mg冰球突破中生、mg冰球突破国际成功入选“标杆企业” ，“新冠灭活疫苗研发创新及产业化项目治理”和“医疗健康产业集团的战术治理和转型”成功入选“标杆项目”。

二是持续提升“两金”和债务精益治理水平。加强应收账款全流程、全节点、精密化治理 ，严控债务风险 ，强化资产负债率约束。截至2021岁暮 ，集团“两金”净额增幅低于收入增幅10.65个百分点 ，整体资产负债率节造在55%以下 ，处于十多年以来最好水平。

三是着力推动“两非”“两资”措置。持续推动“两非”“两资”算帐工作 ，将算帐清退工作功效纳入对二级企业的综合绩效查核评价 ，做到一级管一级 ，层层抓落实。共剥离“两非”企业（业务）16户 ，剥离实现率达到100%。

四是深刻推动“处僵治困”工作。健全扭亏不返亏的责任机造 ，截至2021年底 ，集团5家国资委沉点关注的特困企业均定期实现扭亏指标工作 ，经营指标显著改善 ，经营质量持续提高 ，计算实现交易收入49.04亿元 ，利润总额12.8亿元 ，同比别离增长97.33%和805.92%。

02 法规性意识 

国有企业是中国特色社会主义的沉要物质基础和政治基础 ，是党在朝兴国的沉要支柱和依附力量。mg冰球突破作为央企鼎新前锋队 ，紧扣打造世界一流医药健康产业集团的沉大战术工作 ，在深入国企鼎新中以“三个对峙”为着力点 ，着力突破主题技术、打造拳头产品、造就卓著品牌、提升全球竟争力 ，向世界一流企业大步迈进。

第一 ，全面深入国企鼎新 ，必须对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，积极投身中国特色社会主义市场经济建设。

习近平总书记屡次强调 ，国有企业是党在朝兴国的沉要支柱和依附力量 ，必须坚韧不拔把国有企业做强做优做大。mg冰球突破始终对峙以鼎新促发展 ，以发展促壮大 ，以壮大促引领 ，充分阐扬在医药健康行业的影响力和带头力。

一是牢牢把握激产活力这个底子主张。通过在公司治理、选人用人、薪酬分配、激励约束等方面进一步加大市场化鼎新力度 ，充分引发企业各治理主体、各层级和整个干部职工的活力和动力。

二是对峙打造独立市场主体这个主题工作。通过公司造刷新、建设规范董事会等一系列行动 ，切实守护企业法人财富权和经营自主权 ，建设自主经营、得意盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的现代企业 ，打造适应市场化、法治化、国际化新局势新要求的独立市场主体。

三是对峙用好混合所有造鼎新这个沉要蹊径。通过混合所有造鼎新 ，进一步构建规范化的法人治理结构、市场化的公司运营机造 ，在实现国有企业保值增值、放大国有本钱职能的同时 ，带头各类本钱融合发展。

第二 ，全面深入国企鼎新 ，必须对峙以人民为中心 ，始终把满足人民性命健康需要作为所有工作的启程点。

mg冰球突破服膺国企姓党属党 ，始终把人民态度作为底子态度 ，义不容辞地投身“健康中国”建设。通过鼎新持续提升科技创新水平、优化产业布局 ，创新创造越发切近公家消费者的服务和产品 ，创建“防疫情 ，找mg冰球突破；治疾病 ，用mg冰球突破；安心药 ，有mg冰球突破；大健康 ，靠mg冰球突破”的新型企业和消费者关系 ，与人民共享医药健康产业发展成就。

一是为满足苍生用药质优价优的需要加快向科工贸一体化转型升级措施。以做强做优医药健康实业为主题 ，不休夯实工业基础 ，打造了生物造药、化学造药、现代中药、医疗器械产业发展平台 ，占有100余户工业企业 ，可出产各类药品种类1550个（3203个品规）。建设覆盖全国的药品、医疗器械物流与分销配送网络和国际先进的物流中心 ，建起了“点强网通”的“智慧医药服务生态系统” ，为超过50万家客户提供优质的服务。

二是为满足苍生用药实时便捷的需要持续优化药械流通和医疗服务产业布局。大力发展零售诊疗业务 ，全国零售连锁药店门店数量超过一万家 ，与互联网跨界整合 ，形玉成国规模当先、线上线下并杏注门店遍布全国重要城市的药品零售连锁网络 ，为苍生购药用药提供专业、便捷服务。成立了全国性医疗集团、区域医院治理公司、医疗机构的三级医疗系统 ，形成了综合性医院与口腔、妇幼、医学美容、康养、血液净化中心等特色专科医疗机构共同发展的立体诊疗格局 ，让更多人享受到便捷的医疗健康服务。

第三 ，全面深入国企鼎新 ，必须对峙创新驱动发展 ，不休强化企业创新主体职位 ，加强国度战术支持力量

习近平总书记强调加快建设科技强国 ，实现高水平科技自立自强；蛟炜萍剂炀笠 ，买通从科技强到企业强、产业强、经济强的通路 ，提升我国产业基础能力和产业链现代化水平；中央企业等国有企业要勇挑沉担、敢打头阵 ，勇当原创技术的“策源地”、现代产业链的“链长”。

mg冰球突破以国度战术和市场需要为导向 ，以沉大沉点产品和关键技术为主线 ，通过自主创新、协同创新和盛开创新 ，着力构筑科技创新造高点 ，提升主题竞争力。占有16个国度级研发机构和国度技术创新示范企业 ，68个省部级钻研机构 ，14家CNAS尝试室和检测机构 ，3个P3高档级生物安全尝试室和6个P3高档级生物安全出产车间；累计获得国度科学技术进取奖55项、国度技术发现奖13项、国度天然科学奖1项；自主工业产品海表注册产品数量420多个。

在抗击新冠肺炎疫情中 ，mg冰球突破不计前提、不计价值、把人才、资源、资金投入到应急科研攻关 ，克服沉沉难题和挑战 ，毅然开赴疫情严沉的阿联酋、巴林、埃及、约旦、摩洛哥、秘鲁、阿根廷等国度 ，发展国际Ⅲ期临床试验 ，实现中国的新冠疫苗在全球首先正式注册上市。经过不懈致力 ，mg冰球突破新冠疫苗成为中国首个在欧盟国度获批使用的疫苗产品 ，也是国内首个获得世卫组织垂危使用认证 ，美国、英国、法国、加拿大、澳大利亚、新西兰等西方国度官方相继认可 ，突破了西方蓬勃国度对新冠疫苗的囤积和垄断 ，为守护国度生物安全、助力全球抗疫、兑现中国新冠疫苗作为全球公共产品的承诺作出了沉要贡献。

下一步 ，mg冰球突破将持续秉秤装关爱性命 呵护健康”的初心和使命 ，安身医药大健康产业发展平台 ，全面服务“健康中国」亟略和新发展格局 ，大力施杏装四梁八柱、百强万亿”创新驱动型全性命周期、全产业链和全生态圈的总体发展战术规划 ，致力打造卓越的拥有全球竞争力的世界一流综合性医药健康产业集团 ，为全面建设社会主义现代化国度新征程作出新的更大贡献。

成就创造人：刘敬桢、杨柳、胡建伟（中国医药集团有限公司）本成就为中国企业鼎新发展优良成就2022（第六届）

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【企观国资】mg冰球突破：加快建设世界一流性命医药健康产业集团
颁布功夫：2023-04-01

mg冰球突破始终对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，贯彻新发展理想 ，聚焦服务新发展格局 ，以高度的政治责任赣注时不我待的紧迫感和前所未有的工作力度 ，持续推动鼎新走深走实 ，经交易绩和综合实力持续维持中国和亚洲医药行业当先职位。

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图片起源于网络 ▲

中国医药集团有限公司（以下简称“mg冰球突破”）是由国务院国资委直收受理的唯逐一家以性命健康为主业的中央企业 ，是国度创新型企业 ，是中央医药储蓄单元 ，是全球综合实力和规模当先的性命医药健康产业集团 ，占有集科技研发、工业造作、物流分销、零售连锁、医疗卫生、医养康养、工程技术、专业会展、国际经营、金融投资等为一体的大健康全产业链。旗下有1600多家子公司和8家上市公司 ，员工人数21万人。

mg冰球突破始终对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，贯彻新发展理想 ，聚焦服务新发展格局 ，以高度的政治责任赣注时不我待的紧迫感和前所未有的工作力度 ，持续推动鼎新走深走实 ，经交易绩和综合实力持续维持中国和亚洲医药行业当先职位。

2021年mg冰球突破交易收入初次突破7017亿大关 ，利润总额超过1089亿 ，岁暮资产总额达到5670亿 ，所有者权利2600亿 ，全员劳动出产率同比增长130% ，国有资产保值增值率和净资产收益率名列中央企业首位 ，获评“2021年度中央企业掌管人经交易绩查核A级企业”、“2019-2021年任期中央企业掌管人经交易绩查核A级企业”、“2019-2021年任期业绩优良企业” ，成功迈入世界百强企业行列 ，位居世界医药企业第一位 ，高质量发展势头强劲 ，为“十四五”开好局、起好步奠定了坚实的基础。

01 mg冰球突破鼎新发展重要措施及功效

党的十八大以来 ，mg冰球突破深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想 ，当真落实以习近平同道为主题的党中央的决策部署 ，全面贯彻“1+N”国有企业鼎新系列文件心灵 ，着力推动企业全面深入鼎新 ，用新思想、新理想、新要求武装思想 ，用新思路、新法子、新机造破解难题 ，有效引发了企业发展活力、内活泼力 ，企业综合实力、品牌价值显著提升。

2012年至2021年九年间 ，交易收入由1652亿元增长至7017亿元 ，年复合增长率为17.43%；利润总额由64亿元增长至1089亿元 ，年复合增长率为37.01% ，净利润由51亿元增长至915亿元 ，年复合增长率为37.82%；资产总额由1261亿元增长至5640亿元 ，年复合增长率为18.11%；净资产由442亿元增长至2606亿元 ，年复合增长率为21.78%；交易收入和资产总额均翻两番 ，利润总额和净利润均翻四番；陆续9个年度3个任期获评中央企业掌管人经交易绩查核A级企业。在国务院国资委对中央企业2021年度鼎新三年行动沉点工作考评中 ，集团鼎新三年行动总体查核了局、三项造度鼎新专项查核了局均获评A级 ，mg冰球突破投资“双百企业”专项查核获评“优良”。

（一）深刻索求发展混合所有造鼎新 ，国有本钱职能有效放大 

mg冰球突破是国内最早发展混合所有造鼎新的中央企业之一 ，先后在医药贸易、医疗器械、医药会展等业务板块有打算、有步骤、有选择地引入非公本钱 ，混合后的企业均实现了业绩飞跃 ，急剧成长为行业龙头企业。mg冰球突破控股股份有限公司（简称“mg冰球突破控股”）作为mg冰球突破医药商贸流通业务平台 ，以服务“健康中国”国度战术为底子 ，通过持续深入混合所有造鼎新 ，加大战术性并购和专业化整合力度 ，加快建设越发切近市场、切近人民人民的全mg冰球突破品器械商贸流通网络。

2015年以来 ，mg冰球突破控股在药械流通和医药零售领域累计股权投资超过千亿 ，成功打造了覆盖全国“点强网通”的药品器械物流分销配送网络 ，占有5个枢纽物流中心、43个省级物流中心、288个地市级物流网点 ，自有药械物流总仓储面积达到300万平方米 ，网络终端覆盖至全国31个省、自治区、直辖市以及98%以上的地级行政区和95%以上的县级行政区。在医药零售领域 ，成功引入全球医药零售连锁巨头“沃博联”合伙合作 ，加快零售网点布局 ，药品零售门店总数突破1.5万家 ，陆续多年位列国内药品零售连锁药房及专业药房排名首位。

“十三五”期间 ，mg冰球突破控股的交易收入复合增长率达到14.98% ，净利润复合增长率达到16.25% ，实现了收入翻番、利润翻番 ，在国内的市场占有率由2015年的17.90%上升至2021年的22.72% ，超过同领域第二、三、四名之和 ，大大提升行业集中度 ，有效扭转中国医药流通企业“多、幼、散”的局面 ，充分阐扬了中央企业在医药健康行业的影响力和带头力。

mg冰球突破控股通过发展混合所有造打造的全国“药网” ，在历次灾情疫情以及突发事务医用物资供给保险上阐扬了不成代替的作用。在2020年抗击新冠肺炎疫情中 ，mg冰球突破控股承担了湖北省85%以上的应急物资供给工作 ，为武汉市内205家医疗机构、方舱及危特行业提供点对点直接配送 ，并承；鹕裆健⒗咨裆揭皆85%的医药和器械配送工作 ，共实现国度中央储蓄调运工作1196笔。在“武汉保卫战”“湖北保卫战”得到成功后 ，国务院联防联控机造和中央领导组向mg冰球突破发来表彰信 ，对疫情防控期间mg冰球突破以“战时状态”迅速反映、急剧增援 ，在医用防护物资、医疗救治设备、药品的调拨、采购、运输、配送等各个环节阐扬的沉要作用赐与充分注定和表彰。

（二）大力执行供给侧结构性鼎新 ，产业竞争优势逐步夯实 

早在“十二五”时期 ，mg冰球突破已初步形成了化学造药、生物造药、现代中药三个工业平台。但由于汗青原因 ，集团工业板块发展速度和规模远低于贸易板块。医药研发和出产分散于分歧二级企业主体、多个上市公司 ，使集团的资源投入难以集中 ，战术规划难以统一 ，沉复立项、沉复建设问题较为凸起。

为凝聚发展合力 ，提高资源配置效能 ，2016年起 ，集团对内部工业资产进行了大领域的沉组整合 ，在化学造药领域 ，选择所属上市公司——现代造药作为化药工业产业发展和本钱运作的统一平台 ，将分散在3户上市公司、20多户出产企业的化药工业资产整合进入上市公司。在生物造药领域 ，选择所属上市公司——天坛生物作为血造业务的专业化经营和一体化治理 ，将其原有的疫苗业务资产于分散在所属中国生物六大生物制品钻研所的血液制品资产进行置换 ，造就形成A股市场唯一拥有央企布景的特大血制品公司。

这一轮工业资产沉组整合的复杂度和资产规模在行业内绝无仅有 ，成功解决了上市公司同业竞争的问题 ，通顺了融资蹊径。一系列沉组实现后 ，mg冰球突破工业板块发展定位更为清澈 ，种类组合更为美满 ，出产、营销和科研资源得到进一步整合 ，获得了真正的规模优势和产业链一体化优势 ，资产规模、交易收入、产品布局等方面跃居国内当先水平。

在2021年颁布的“2020年度中国医药工业百强榜”中 ，mg冰球突破跃居榜首 ，2021年集团医药工业板块汗青性地突破1500亿元 ，为集团高质量发展做出沉要贡献。

（三）积极投身国企办医鼎新 ，医疗服务业务蓬勃发展 

近年来 ，在国度深入国企鼎新以及医药卫生体造鼎新的布景下 ，国资委大力推动国企医院剥离工作 ，选定六家中央企业参加国有企业办医疗机构的资源整合。mg冰球突破作为六家央企之一 ，充分阐扬医药产业主业优势 ，抢抓政策机缘 ，通过资产受让、无偿划转等方式 ，积极承接中央企业、处所国有企业办医疗机构的资源整合 ，并实现专业化运营和集中治理。从最初新乡8家医疗机构起步 ，到mg冰球突破东风10余家各级医疗机构 ，再到中车集团、哈电集团、葛洲坝集团、同煤集团和中铁国资等多个企业医院项目集中落地 ，医疗服务产业布局“连成片”“结成网” ，目前占有医疗机构近150家、床位近2万张。

mg冰球突破不休加强对沉组进来的医疗资源执行产业化整合、企业化运作、专业化治理、市场化服务 ，着力提升医院运营内涵和质量 ，使这些企业医院逐步焕发新的性命力。

以东风汽车集团医院项目为例 ，mg冰球突破收受后 ，大力提升医院运营效能与质量 ，用15个月的功夫 ，成功甩掉医院每年吃亏计算1.2亿元的包袱 ，实现了整体扭亏为盈 ，陆续两年在全国“三级公立医院绩效查核了局”中获评A级 ，被国资委誉为“国企医院鼎新的标杆和样板”。在抗击新冠肺炎疫情的“湖北保卫战”期间 ，mg冰球突破以mg冰球突破东风医院为代表的29家在鄂医疗机组成为疫情战斗的“第一梯队” ，宽大医护人员缜密合作、不分昼夜、全力以赴守护患者的健康 ，不休创新医治思路、医治规划和医治伎俩 ，使用高压氧舱、互联网诊疗等先进医治伎俩 ，创造了“新冠患者零殒命、医护人员零习染”的事业。

（四）巧借本钱市场执行产融结合 ，转型升级措施扎实稳重 

mg冰球突破自动借力本钱市场推动高质量发展 ，在医药商贸流通、现代中药、医疗器械、血液制品等细分领域积极打造8家上市公司平台 ，占有上市公司数量位居亚洲及中国医药健康行业企业首位。充分阐扬上市公司平台职能 ，助推产融互动整合协同 ，上市公司规模质量不休提升 ，价值创造和回报能力持续加强 ，多家上市公司成为行业领军企业和细分领域龙头。

其中 ，mg冰球突破控股在中国上市公司品牌价值榜中位居医药企业榜首 ，中药控股获得第五届金港股年度最佳医药及医疗公司奖 ，天坛生物荣获“2021年度新经济最具投资价值上市公司奖” ，九强生物荣获2021上市公司“金质量”公司治理奖与人气奖。

以中药板块为例 ，中医药是中华民族的国粹 ，作为中国最大的医药集团 ，传承和发展中药产业是mg冰球突破不成推卸的责任。2003年 ，陷入吃亏和司法纠纷的“中mg冰球突破材集团公司」佧体并入mg冰球突破 ，两年后扭亏。但由于汗青遗留问题多 ，业务重要以中药材业务、饮片加工为主 ，产业基础差 ，中药板块一向发展缓慢。“十二五”中期 ，集团提出了“打造中药全产业链 ，实现百亿规模”的转型升级战术指标。2013年2月 ，mg冰球突破成功收购香港主板上市的红筹公司“中国中药” ，之后以其为本钱运作平台 ，通过向原股东定向发杏注向机构投资者配售融资等组合本钱运作方式 ，陆续收购了贵州同济堂、天江药业。2020年 ，mg冰球突破又整合了中药领域A股企业——太极集团 ，进一步推动中药现代化、产业化 ，形成了全球第一的现代中药产业集群。

通过一系列本钱运作 ，mg冰球突破迅速壮大了中药板块 ，目前在全国布局20多个中药产业园 ，超200个GACP药材基地 ，种植面积达25万亩 ，中药提取产能超7万吨 ，中药饮片炮造加工产能近10万吨。建设了6个CNAS尝试室 ，以及年产1亿瓶糖浆剂出产线、年产20亿支的口服液出产线、年产50亿盒的固体造剂出产线。占有700多个单味中药配方颗粒种类 ，800多个成药品规 ，4个中华老字号品牌 ，5个国度级非物质文化遗产 ，6个中国驰名商标 ，形制品类丰硕、品质过硬的现代中药产品系统以及汗青悠久、口碑卓佳的品牌系统。

在抗击新冠肺炎疫情中 ，mg冰球突破充分阐扬中医药在疫情防控中的怪异作用 ，拥有自主知识产权的化湿败毒颗粒 ，在临床医治新冠肺炎方面成效显著 ，已在中国、阿联酋、柬埔寨等国度正式上市 ，彰显集团在中医药出产研发领域的领军实力和推进中医药传承创新发展方面的显著功效。

（五）强化科技创新硬核力量 ，发展主题动能持续加强 

mg冰球突破对峙将科技创新作为推动企业高质量发展的第一驱动力 ，强化研发投入强度 ，加快科研成就转化。

一是确保高水平的研发经费投入强度。“十三五”期间 ，mg冰球突破科技投入约200亿元 ，年复合增长率约23.33%；2020年、2021年研发投入别离为43.80亿元、79.62亿元 ，2021年研发投入同比增长81.8% ，超过行业均匀水平。

二是不休加大科研创新系统建设。占有12000名科研人员 ，其中 ，中国工程院院士2名、享受国务院当局特殊津贴专家230名、国度新药评审专家近百名 ，占有mg冰球突破中生钻研院新型疫苗国度工程钻研中心、mg冰球突破医工总院医药先进造作国度工程钻研中心等16个国度级研发机构和国度技术创新示范企业及68个省部级钻研机构 ，5个院士专家服务中心和院士专家工作站 ，6个博士和硕士钻研生造就单元 ，13个博士后流动站（科研工作站）。

三是着力索求科研体造机造鼎新。依照“造度创新、需要导向、人才为先、遵循法规”的鼎新思路 ，支持所属科研单元通过混合所有造鼎新、课题组刷新、里程碑式嘉奖、岗位分红、项目分红等一系列创新措施 ，充分引发科研人员的积极性和创造性。mg冰球突破中生不休健全美满科技成就嘉奖造度 ，2020-2021年科研嘉奖金额超3亿元；依照“试点+推广”的模式 ，分批实现所属7家科研企业岗位分红和项目收益分红项目 ，激励人数达到1300余人 ，实现对科技骨干人才的精准正向激励。

近年来 ，mg冰球突破积极阐扬科技创新对全面创新的引领支持作用 ，从容应对百年变局和世纪疫情 ，两全疫情防控和科技发展 ，获得了较好功效。

新冠肺炎疫情产生后 ，mg冰球突破对峙“人民至上、性命至上” ，加强应急科研攻关 ，是全球唯逐一家在“可诊、可治、可防”三条抗疫战线上 ，独立自主研发出4款新冠病毒诊断试剂；4款新冠肺炎特效医治药物和技术 ，在灭活疫苗、基因沉组疫苗、mRNA疫苗三条技术路线上研发出4款新冠疫苗 ，为全球抗疫提供了有力支持。mg冰球突破新冠疫苗获得欧盟GMP认证 ，成为中国首个在欧盟国度获批使用的疫苗产品；国内首个获得世卫组织垂危使用认证 ，被全球免疫联盟纳入COVAX采购系统。mg冰球突破疫苗已在119个国度、地域及国际组织获批注册上市或准入使用 ，覆盖196个国别人群 ，国内表出产供给超过35亿剂 ，为构建人类卫生健康共同体作出了巨大贡献。2021年 ，针对奥密克戎变异株 ，mg冰球突破提前布局 ，在三条技术路线上续力攻关 ，第一功夫研发出全球首支奥密克戎株灭活疫苗。目前2款奥株灭活疫苗均获国度药监局和香港临床批件 ，与mg冰球突破mg冰球突破中生生物技术钻研院研发的沉组新冠疫苗 ，一并获阿联酋临床批件。

集团还积极落实国度生物安全战术 ，两年内投入约300亿元 ，建成6个P3高档级生物安全出产车间和3个P3高档级生物安全尝试室 ，实现了北京、成都、上海、长春、兰州多空间布局 ，实现了基因沉组、mRNA多平台搭建 ，新冠疫苗整体年产能超过100亿剂。这一系列P3高档级生物安全设施的建设 ，为有效防控新发突发沉大传染病、打造守护国度生物安全的战术科技力量提供了坚实保险。

（六）成立健全现代企业造度 ，公司治理系统不休美满 

mg冰球突破作为国资委多项鼎新试点单元 ，不休索求成立和美满切合市场经济法规和国情企情的法人治理结构 ，致力实现各治理环节职能归位、各司其职、协调运行。2014年mg冰球突破被国资委选定为首批“落实中央企业董事会权柄试点”企业。

mg冰球突破当真吃透鼎新心灵 ，把握鼎新方向 ，积极有序发展鼎新索求实际。在落实中持久战术发展规划权方面 ，董事会紧扣国度发展战术和“健康中国」亟略 ，科学领导造订中持久发展战术规划 ，推动经营班子奋力实现各项规划指标工作 ，实现五年再造一个mg冰球突破。在落实高管人员三项治理权柄方面 ，董事会严格依照提名、调查、任前登记、聘用等法式选聘一名经理层成员 ，索求出“党组织推荐、董事会选择、市场化选聘、左券化治理”高管人员选聘模式 ，并成立了与选任方式相匹配的差距化绩效治理系统。

2018年 ，mg冰球突破作为国资委首家中央企业股权多元化鼎新试点单元顺利实现集团层面股权多元化鼎新 ，由国有独资公司转变为国资委、国投公司、中国国新、社；鸸餐止傻挠邢拊鹑喂 ，成立了有别于国有独资公司的治理机造和监管模式 ，为国资委成立以管本钱为主的国有资产监管体造提供了优良的鼎新样本。股权多元化鼎新实现后 ，集团积极守护股东合法权利 ，依法召开股东会 ，三年累计向股东分红28.1亿元。

国企鼎新三年行动以来 ，mg冰球突破以成立健全中国特色现代企业造度为主题 ，不休美满切合市场经济法规和国情企情的法人治理结构 ，加快形成权责法定、权责通明、协调运行、有效造衡的公司治理系统。

一是推动党的辅导融入公司治理走深走实。全面提高政治站位 ，造订并施杏装第一议题”造度 ，党委会“第一议题”实时进建通报习近平总书记沉要批示批示和讲话心灵 ，将其作为集团全面工作的主题主线。落实“两个一以贯之” ，大力推动各级企业加快实现党建工作要求进章程；印发《党委前置钻研会商沉大经营治理事项清单》 ，进一步厘清党委与董事会、经理层等治理主体的权责天堑；督导各级党委钻研造订前置事项清单 ，沉要子企业全数实现清单造订工作。

二是健全美满公司治理造度系统。加强顶层设计 ，对峙系统经营 ，抓好造度建设 ，逐步形成了“1+4+2+N”的公司治理造度系统。“1”即《公司章程》 ，是mg冰球突破各治理主体运作的底子法令。“4”蕴含《党委会议事规定》《股东会议事规定》《董事会议事规定》《总经理办公会议事规定》 ，对各治理主体权责、决策法式和机造、决定执行和监督等内容作出了明确划定。“2”即两个清单 ，也就是《党委前置钻研会商事项清单》和《沉大决策事项清单》 ，是对“1”和“4”各治理主体行权事项具体化、表格化 ，涵盖了党委、股东会、董事会、经理层等各治理主体的钻研及决策场景 ，既充分体现了党的辅导融入公司治理各环节 ，也确保各治理主体权责清澈、系统有序、协同共同、运行高效。“N”萦绕董事会经营决策中心 ，进一步细化和健全董事会运作机造 ，蕴含《董事会专门委员会工作规定》《董事会授权治理法子》《董事会提案治理法子》《董事会决定事项督办造度》以及涉及董事会权柄的战术治理、风险治理等方面的具体造度。

三是大力推动子公司董事会建设。印发《加强子公司董事会建设工作规划》 ，推动子公司董事会应建尽建、配齐建强 ，纳入董事会应建尽建领域的子公司已全数成立董事会并实现表部董事占无数。分批分次在14户沉要子企业差距化发展落实董事会权柄工作 ，全数沉要子公司均造订实现落实董事会权柄执行规划 ，明确了工作指标、工作措施、组织执行等要求 ，并逐步美满有关配套造度 ，进一步提升了董事会行权履职能力 ，将造杜着势转化为治理效力。

（七）持续深入三项造度鼎新 ，全面引发企业发展活力 

mg冰球突破紧紧萦绕激产活力、提高效能 ，依照两全推动准则 ，不休深入三项造度鼎新 ，切实推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机造落地。

一是健全美满查核评价系统。结合各企业战术定位和发展指标 ，设置共性指标和差距化指标 ，明确发展导向。出格是对科技研发企业 ，将“研发经费投入强度”纳入公司查核 ，降低经济效益指标权沉 ，加大科研项目查核力度。成立覆盖全集团的经理层人员任期造和左券化治理机造 ，设置关注当下与公司持久发展的年度和任期查核评价指标。注沉查核了局使用 ，将查核了局与岗位调整等挂钩 ，2021年 ，集团三级以上子公司末等调整和不胜任退出的治理人员有241人 ，治理人员退出比例达到4.8%。

二是执行市场化人才引进战术。成立蕴含校园招聘、公开选聘、竞争上岗、海表引才等丰硕多样的人才选用渠路。集团每年招聘应届毕业生4000余人。2021年以来 ，先后组织财政高级治理人才、两个二级子公司高管岗位公开选聘工作 ，受到社会的宽泛关注 ，吸引内表部5300余人应聘 ，获得了优良的成效。mg冰球突破中生发展“良将工程” ，其子公司高管全面实现竞聘上岗。mg冰球突破国际在大健康、免税两个板块中 ，发展“服将工程”和“健将工程” ，成功选聘15名治理人员。mg冰球突破太极精简组织机构、优化人员行列 ，高管人员退出47人 ，子公司班子压减92人 ，撤销部门11个 ，压减中层118人。

三是发展多种方式的中持久激励；贫八俣π隆薄翱聘氖痉缎卸钡仁缘闫笠刀π鹿ぷ ，着沉在强化激励约束等方面获得突破。mg冰球突破工程施杏装股权销售+股权嘉奖”组合式的激励模式 ，并写入国资委鼎新简报作为典型案例进行宣传。mg冰球突破投资成立项目跟投契造 ，不设本金保险和收益保障 ，实现风险共担、收益共享。

（八）不休强化对标治理提升 ，瘦身健体开释鼎新盈利 

mg冰球突破以对标世界一流治理提升为契机 ，扎实发展瘦身健体、提质增效 ，有效推进各类身分向主业和战术新兴产业汇聚 ，资产集中度、治理效能和运行质量全面提升 ，为企业高质量发展注入了强劲动能。

一是全面执行对标治理提升行动。对标治理提升行动覆盖全数沉要子公司。在国有沉点企业治理标杆创建行动中 ，mg冰球突破中生、mg冰球突破国际成功入选“标杆企业” ，“新冠灭活疫苗研发创新及产业化项目治理”和“医疗健康产业集团的战术治理和转型”成功入选“标杆项目”。

二是持续提升“两金”和债务精益治理水平。加强应收账款全流程、全节点、精密化治理 ，严控债务风险 ，强化资产负债率约束。截至2021岁暮 ，集团“两金”净额增幅低于收入增幅10.65个百分点 ，整体资产负债率节造在55%以下 ，处于十多年以来最好水平。

三是着力推动“两非”“两资”措置。持续推动“两非”“两资”算帐工作 ，将算帐清退工作功效纳入对二级企业的综合绩效查核评价 ，做到一级管一级 ，层层抓落实。共剥离“两非”企业（业务）16户 ，剥离实现率达到100%。

四是深刻推动“处僵治困”工作。健全扭亏不返亏的责任机造 ，截至2021年底 ，集团5家国资委沉点关注的特困企业均定期实现扭亏指标工作 ，经营指标显著改善 ，经营质量持续提高 ，计算实现交易收入49.04亿元 ，利润总额12.8亿元 ，同比别离增长97.33%和805.92%。

02 法规性意识 

国有企业是中国特色社会主义的沉要物质基础和政治基础 ，是党在朝兴国的沉要支柱和依附力量。mg冰球突破作为央企鼎新前锋队 ，紧扣打造世界一流医药健康产业集团的沉大战术工作 ，在深入国企鼎新中以“三个对峙”为着力点 ，着力突破主题技术、打造拳头产品、造就卓著品牌、提升全球竟争力 ，向世界一流企业大步迈进。

第一 ，全面深入国企鼎新 ，必须对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，积极投身中国特色社会主义市场经济建设。

习近平总书记屡次强调 ，国有企业是党在朝兴国的沉要支柱和依附力量 ，必须坚韧不拔把国有企业做强做优做大。mg冰球突破始终对峙以鼎新促发展 ，以发展促壮大 ，以壮大促引领 ，充分阐扬在医药健康行业的影响力和带头力。

一是牢牢把握激产活力这个底子主张。通过在公司治理、选人用人、薪酬分配、激励约束等方面进一步加大市场化鼎新力度 ，充分引发企业各治理主体、各层级和整个干部职工的活力和动力。

二是对峙打造独立市场主体这个主题工作。通过公司造刷新、建设规范董事会等一系列行动 ，切实守护企业法人财富权和经营自主权 ，建设自主经营、得意盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的现代企业 ，打造适应市场化、法治化、国际化新局势新要求的独立市场主体。

三是对峙用好混合所有造鼎新这个沉要蹊径。通过混合所有造鼎新 ，进一步构建规范化的法人治理结构、市场化的公司运营机造 ，在实现国有企业保值增值、放大国有本钱职能的同时 ，带头各类本钱融合发展。

第二 ，全面深入国企鼎新 ，必须对峙以人民为中心 ，始终把满足人民性命健康需要作为所有工作的启程点。

mg冰球突破服膺国企姓党属党 ，始终把人民态度作为底子态度 ，义不容辞地投身“健康中国”建设。通过鼎新持续提升科技创新水平、优化产业布局 ，创新创造越发切近公家消费者的服务和产品 ，创建“防疫情 ，找mg冰球突破；治疾病 ，用mg冰球突破；安心药 ，有mg冰球突破；大健康 ，靠mg冰球突破”的新型企业和消费者关系 ，与人民共享医药健康产业发展成就。

一是为满足苍生用药质优价优的需要加快向科工贸一体化转型升级措施。以做强做优医药健康实业为主题 ，不休夯实工业基础 ，打造了生物造药、化学造药、现代中药、医疗器械产业发展平台 ，占有100余户工业企业 ，可出产各类药品种类1550个（3203个品规）。建设覆盖全国的药品、医疗器械物流与分销配送网络和国际先进的物流中心 ，建起了“点强网通”的“智慧医药服务生态系统” ，为超过50万家客户提供优质的服务。

二是为满足苍生用药实时便捷的需要持续优化药械流通和医疗服务产业布局。大力发展零售诊疗业务 ，全国零售连锁药店门店数量超过一万家 ，与互联网跨界整合 ，形玉成国规模当先、线上线下并杏注门店遍布全国重要城市的药品零售连锁网络 ，为苍生购药用药提供专业、便捷服务。成立了全国性医疗集团、区域医院治理公司、医疗机构的三级医疗系统 ，形成了综合性医院与口腔、妇幼、医学美容、康养、血液净化中心等特色专科医疗机构共同发展的立体诊疗格局 ，让更多人享受到便捷的医疗健康服务。

第三 ，全面深入国企鼎新 ，必须对峙创新驱动发展 ，不休强化企业创新主体职位 ，加强国度战术支持力量

习近平总书记强调加快建设科技强国 ，实现高水平科技自立自强；蛟炜萍剂炀笠 ，买通从科技强到企业强、产业强、经济强的通路 ，提升我国产业基础能力和产业链现代化水平；中央企业等国有企业要勇挑沉担、敢打头阵 ，勇当原创技术的“策源地”、现代产业链的“链长”。

mg冰球突破以国度战术和市场需要为导向 ，以沉大沉点产品和关键技术为主线 ，通过自主创新、协同创新和盛开创新 ，着力构筑科技创新造高点 ，提升主题竞争力。占有16个国度级研发机构和国度技术创新示范企业 ，68个省部级钻研机构 ，14家CNAS尝试室和检测机构 ，3个P3高档级生物安全尝试室和6个P3高档级生物安全出产车间；累计获得国度科学技术进取奖55项、国度技术发现奖13项、国度天然科学奖1项；自主工业产品海表注册产品数量420多个。

在抗击新冠肺炎疫情中 ，mg冰球突破不计前提、不计价值、把人才、资源、资金投入到应急科研攻关 ，克服沉沉难题和挑战 ，毅然开赴疫情严沉的阿联酋、巴林、埃及、约旦、摩洛哥、秘鲁、阿根廷等国度 ，发展国际Ⅲ期临床试验 ，实现中国的新冠疫苗在全球首先正式注册上市。经过不懈致力 ，mg冰球突破新冠疫苗成为中国首个在欧盟国度获批使用的疫苗产品 ，也是国内首个获得世卫组织垂危使用认证 ，美国、英国、法国、加拿大、澳大利亚、新西兰等西方国度官方相继认可 ，突破了西方蓬勃国度对新冠疫苗的囤积和垄断 ，为守护国度生物安全、助力全球抗疫、兑现中国新冠疫苗作为全球公共产品的承诺作出了沉要贡献。

下一步 ，mg冰球突破将持续秉秤装关爱性命 呵护健康”的初心和使命 ，安身医药大健康产业发展平台 ，全面服务“健康中国」亟略和新发展格局 ，大力施杏装四梁八柱、百强万亿”创新驱动型全性命周期、全产业链和全生态圈的总体发展战术规划 ，致力打造卓越的拥有全球竞争力的世界一流综合性医药健康产业集团 ，为全面建设社会主义现代化国度新征程作出新的更大贡献。

成就创造人：刘敬桢、杨柳、胡建伟（中国医药集团有限公司）本成就为中国企业鼎新发展优良成就2022（第六届）

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