mg冰球突破

近日
，mg冰球突破召开数字化转型工作钻研会。集团经营班子成员、集团数字化转型课题协调推动委员会委员及有关部门中层治理人员参与现场钻研
，集团副总经理（主持经营工作）胡建伟作会议总结讲话。

会议首吓咨集团数字化转型课题组做钻研成就汇报
，系统分析了集团数字化转型的客观环境和发展示状
，提出了集团数字化转型愿景和“1336”推动机造建议。“1336”即：集团及各产业板块树牢1个“数字mg冰球突破”愿景指标
，成立“治理、业务、技术”3类职能协同推动的组织和工作机造
，施杏装管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展蹊径
，落实“系统化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、系统化发展数据、系统化网络安全、系统化治理治理”6项沉点工作。随后
，mg冰球突破控股分享了mg冰球突破控股数字化转型索求和发展思路。

在听取课题组和mg冰球突破控股的汇报后
，集团经营班子和有关部门掌管同道萦绕集团数字化转型课题成就和若何进一步推动集团数字化转型工作发展了钻研
，集团副总经理（主持经营工作）胡建伟作会议总结讲话。

胡建伟指出
，各子公司要当真进建贯彻习近平总书记沉要讲话心灵
，坚定贯彻落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委有关工作要求
，深刻理解推动数字化转型的战术深意
，切实做到意识到位、认知到位、行动到位。

胡建伟强调
，各子公司要成立数字化转型“一把手”责任造
，进一步加强内、表部调研互换
，结合集团课题组建议做好数字化转型蓝图和行动路线设计
，抓好数字化转型关键工作
，挖掘数字化转型最佳实际案例
，实事求是、因企造宜
，深刻推动本企业数字化转型
，为集团高质量发展打造“新引擎”、注入“新动能”。

各二级公司、上市公司经营班子成员、中层治理人员共300余人通过视频大局参与这次会议。