mg冰球突破

mg冰球突破东风表景图

在国有沉点企业发展治理标杆创建行动，是国务院国资委深刻贯彻落实国企鼎新三年行动部署，进一步阐扬优良企业示范带作为用，引领中央企业和处所国有沉点企业对标世界一流治理提升行动走深走实的沉要行动。日前，国务院国资委最终确定“三个标杆”，蕴含200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式，mg冰球突破2家子企业入选标杆企业，2个项目入选标杆项目。

本期聚焦国资委国有沉点企业治理标杆创建行动标杆项目——医疗健康产业集团的战术治理和转型。

项目概述

mg冰球突破东风医疗健康产业有限公司（以下简称“mg冰球突破东风”或“公司”），是在国企辅业鼎新布景下，由东风汽车公司和汉江集团下属的医院划转至中国医药集团有限公司（以下简称“mg冰球突破”）而至，于2017年1月在湖北十堰注册成立，负担着华中区域的医疗产业布局、资源整合、协同治理等工作。

mg冰球突破东风成立启动大会

几年来，mg冰球突破东风以高度的政治站位，深刻落实国企鼎新三年行动规划，以拓荒者的思想自觉，对国有本钱进入医疗健康领域进行了启发性的索求实际，被国资委誉为“国企医院鼎新的标杆和样板”。

战术思想的凝聚与创新

1、萦绕“双轮驱动”，经营发展格局

在成立之初，mg冰球突破东风就明确了“公益性事业与经营性产业”循环联动的发展战术。一方面，绝不颠簸地对峙以公益性医疗服务为主业，至心实意为人民人民提供高质量、高水平的根基医疗保险服务。另一方面，依附央企体造机造优势，紧跟时期措施，针对人民人民日益增长的多元化、多档次的服务需要，向着特色专科、健康治理、医养结合、健康产品、互联网医疗等产业方向延长，索求成立多元产业协同发展的新格局。

mg冰球突破东风战术发展模型

2、对峙“三管两放”，引发治理活力

mg冰球突破东风在规范法人治理系统的基础上，创新性地提出了“三管两放”的集团化管控模式，即公司管战术协同，管指标导向，管监督评价，在满足KPI指标达成前提下，向所属事业单元放资源配置权，放自主经营治理权。明确的指标、美满的评价、清澈的权责，较好解决了“一管就死，一放就乱”的集团化管控难题。

mg冰球突破东风“三管两放”系统设计

3、做好“三篇文章”，实现提质增效

一是萦绕服务做“增量文章”，聚焦医保依赖度幼、民多需要大的健康服务，赐与投入支持，提升放大对经营效益的拉作为用；二是萦绕成本做“减量文章”，聚焦所有成本用度支出沉新检视和优化流程，挖潜贵重的利润空间；三是萦绕平台做“存量文章”，聚焦内部资源平台整合与共享，通过内部专家委员会、表部医生集团、区域医联体等大局，成立缜密型跨区域医疗服务网络，带头学科水平提升和医疗市场启发。

经营治理的索求与实际

1、“一张网”布好医疗系统

mg冰球突破东风形成了以1家三甲综合医院（mg冰球突破东风总医院）为主题，3家二甲综合医院（mg冰球突破东风茅箭医院、mg冰球突破东风花果医院、mg冰球突破汉江医院）为骨干、3家专科医院（十堰市心灵病医院、mg冰球突破东风老年病医院、mg冰球突破东风口腔医院）为品牌，以及遍布于十堰城区19家社区医疗机构为触点的缜密型三级医疗网络系统，盛开床位2600余张，专业技术人员2500余名，整体医疗服务能力持续提升。通过构建内部“以大带幼、以强带弱、以快带慢”的学科共建系统，先后成立了骨科、急救医学、儿科等多个学科联盟系统，多学科协同发展、优势资源下沉、业务提升均获得显著功效。近5年，共造就14个省级沉点专科，器官移植、骨科、心血管、肾脏病等一大批优势学科和特色技术领跑区域医疗，行业影响力、专业辐射力、服务认可杜纂日俱增。

2、“一条龙”搞活健康产业

mg冰球突破东风通过全流程扫描健康产业价值链，先后索求孵化了投机性口腔医院、集采事业部、健康治理公司、医嘉安医院贸易体、跨区域血液透析连锁、高端妇儿医院等多个产业项目，是mg冰球突破目前经营性产业样本最多、模式最全的区域公司。

mg冰球突破东风口腔医院作为mg冰球突破旗下第一家投机性口腔专科医院，依附矫捷的体造机造，区域当先的技术品牌优势，以及怪异的贸易运营模式，急剧形成了可复造能力，现已成功在湖北、沉庆、黑龙江、安徽、北京、山西、内蒙古等多个地域实现了连锁运营，全国网络布局已形成，预计2021年底可达到300余名牙医及400余张牙椅的产业规模。

3、“一盘棋”搞好资源调配

mg冰球突破东风依照“以医促产、以产哺医”思路，以产业收入反哺医疗事业发展，持续赐与所属医院流动资金添补、医疗设备购置等各类资金支持，全力支持医院基础设施建设，康养大楼、肿瘤核医学血透大楼和国际科教中心在今年度全数投入使用，为医疗事业高质量发展打牢了硬件基础。这一特有发展模式的成功实际，为央资医疗集团可持续发展提供了有力借鉴。

获得的功效

1、用经营数据检验经营功效

短短几年，mg冰球突破东风依照三步走战术，实现了“一年不变、两年扭亏、三年盈利”的指标，所属医院全数迈上良性发展轨路。2020年，即便在湖北地域疫情沉大冲击下，公司净利润仍实现27%的增长，经营性产业收入年均增长率达到79%，占公司整体比例从1.53%增长至17.19%，经营性产业的壮大为公司可持续发展阐扬了至关沉要作用。

2、用行业对标佐证运营成就

陆续两年，mg冰球突破东风总医院在全国“三级公立医院绩效查核了局”中，监测指标等级均为A级，湖北省综合排名从第13位持续跃居前进；全国无年报组从第25位跃居第20位。公司所属综合医院全数一次性高质量实现等级评审，其中一家医院通过三甲评审、三家医院通过二甲评审。mg冰球突破东风口腔医院在本地域市场份额最大、顾客品牌认知度最高，位列湖北省专科机构第四位。

3、用发展实效扩大行业影响

mg冰球突破东风蝉联全国企业医院协会副主委单元、湖北省企业医院协会主委单元，先后吸引了160余家企业医院前来参观调查，并屡次受约请前往大型公立医院发展论坛、全国企业医院大会等做鼎新发展项目互换。发展案例被国资汇报、健康报、新闻周刊等主流媒体专题报路。

4、用社会责任彰显央企担任

一向以来，mg冰球突破东风所属各医院积极响应党和当局号召，对峙落实对口助扶、健康扶贫、医疗援藏等公益责任。尤其是在2020年新冠肺炎疫情防控中，公司所属各单元累计收治确诊病例152例，占全市总量三分之一以上，实现了医务人员零习染。在“十堰市张湾区6.13燃气爆炸变乱”应急救治工作中，公司所属各医院急剧反映、缜密合作，坚守了“降低致残率和零致死率”的红线，全力保险了患者性命安全。几年中，mg冰球突破东风自动担任作为，多个团队和幼我先后荣获国度级荣誉25项、省部级荣誉33项。

实际证明，mg冰球突破东风在“公益性事业与经营性产业”的战术方向引领下，创新索求出了一套央企医疗健康产业集团特色发展模式，实现了当局、人民、医院、职工、企业等多方共赢局面，为国企医院鼎新深入堆集了贵重经验，对推动央企办医高质量发展拥有实操性的参考意思与推广价值。