在国有沉点企业发展治理标杆创建行动，是国务院国资委深刻贯彻落实国企鼎新三年行动部署，进一步阐扬优良企业示范带作为用，引领中央企业和处所国有沉点企业对标世界一流治理提升行动走深走实的沉要行动。日前，国务院国资委最终确定“三个标杆”蕴含200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式。mg冰球突破2家子企业入选标杆企业，2个项目入选标杆项目。

本期聚焦国资委国有沉点企业治理标杆创建行动标杆企业——mg冰球突破旗下中国国际医药卫生有限公司（以下简称“mg冰球突破国际”）。

mg冰球突破国际肩负着mg冰球突破发展医疗健康和国际化经营的战术使命，主题业务涵盖医疗保险、性命健康、医药国际化经营和免税品经营4大领域。mg冰球突破国际积极抓住“健康中国”“医疗表交”“一带一路”“援表工作鼎新”等国度战术、建设建议和鼎新政策的契机，以对标世界一流治理提升为启程点和切入点，坚韧不拔贯彻新发展理想，持续提升治理效力，打造mg冰球突破治理特色，赋能企业高质量发展。

抗疫情抓治理促效力，实现经交易绩高速增长

面对新冠肺炎疫情，mg冰球突破国际全面部署、两全协调、不计成本、不讲价值，在国内国际两个抗疫战场、在“医疗救治”“物资保险”两条前列投身疫情防控阻击战。在鄂6家综合医院、4200余名医务人员全数投身抗击湖北疫情前列，占在鄂央企医务人员三分之二。作为疫情防控物资保险主力军，mg冰球突破国际累计向近170个国度及地域提供防疫物资总计32亿件，向全球88个国度、地域及国际组织发运新冠疫苗超2亿剂，为全球抗疫贡献力量，展示了央企实力，提升了mg冰球突破品牌影响力。

在抗击新冠疫情的同时，mg冰球突破国际紧抓精密化治理,创新体造机造，矫捷创新发展业务经营，利用国内国际两种资源，启发国内国际两个市场，实现经交易绩逾越式增长。2020年，公司交易收入、利润总额和总资产同比增长别离达到32.5%、38.4%及20%，皆大幅高于行业均匀值。

mg冰球突破国际与俄方签署防护物资供货和谈

mg冰球突破新冠疫苗于斯里兰卡大使馆进行增援交代典礼

mg冰球突破国际防疫物资驰援塞尔维亚

打造“四精”治理特色，凸显央企一流竞争力

（一）精心布局，擘画发展新蓝图

mg冰球突破国际有机结合“两全规划”与“标杆对准”的治理思路，凝练出国际化经营和医疗健康融合发展的战术蹊径，明确公司各主题业务的战术方向。通过充分钻研多家世界一流企业的战术和经营治理特点，有针对性地进建借鉴，提高战术规划假造的规范性、科学性和可落地性，越发聚焦持久主题竞争力的打造，为高质量发展指明方向，夯实根基。

mg冰球突破国际进行“十四五”国际化经营规划钻研会

（二）精益治理，提升发展新效能

mg冰球突破国际对峙以全员参加、协同高效、持续改善的精益治理理想，不休提升发展效能。正确把握公司多业态、多业务模式特点，构建医疗、免税、国际业务等板块的特色运营指标系统；不休优化供给链治理，沉点加强流程再造与设计，持续整归并整体优化各类治理流程；挖掘财政治理活动的潜在价值，组织假造《财政治理精密化全案》，进一步美满整套工作流程，提升治理的规范性。

（三）精进创新，激活发展新动能

科技创新方面，mg冰球突破国际提升科技创新能力和科技成就转化能力，积极搭建科研创新和科技转化平台，推动产学研用一体化发展，在基础医学钻延注临床利用型钻研和药物合成钻研等方面实现新突破。绩效治理方面，融合KPI及OKR治理理想，构建全方位、多档次、有沉点的绩效治理系统，结合地点行业特点引入嘉奖造度，对沉点人才、沉点业务执行精准激励。人力资源治理方面，构建人才引进资源集成平台，买通人才资源内表“双循环”，实现高认同赣注高匹配度、高协同性的人才引进模式。

中服（吴忠）免税品有限公司进行新员工入职培训

（四）精严合规，护航国际化经营新作为 

mg冰球突破国际借鉴世界一流跨国企业经营理想，治理上严守合规底线，为国际化经营保驾护航：一是加强涉表司法和合同风险治理，在业务合规、合同版本治理、审签流程等方面不休强化治理规范性；二是加强境表财政全方位治理，对峙因地造宜，多维分析，为经营治理决策提供科学支持；三是持续对涉表人员发展事前警示教育，事中监督提醒，过后查抄等全过程治理，确保业务发展合法合规，人员安全。

mg冰球突破国际进行业务管造合规讲座

推动五类信息建设，赋能企业数字化转型升级

mg冰球突破国际以“上云、用数、赋智”为方向，对峙“一体化、尺度化”的准则，持续不休推动信息化建设，为不休推动的智慧医院、智慧贸易和智慧业务建设等提供了壮大信息化支持。

一是支持企业经营治理。实现以ERP、OA和主数据治理为主题的企业基础治理平台、确保企业各项管控措施全级次覆盖，新并购企业急剧纳入企业管控系统；实时同步工商和第三方数据资源，对客户进行有效风险鉴别，为企业实现管控一体化和业务健康急剧发展提供了信息化保险。

二是助力业务模式创新。打造To C业务和To B业务数据中台，构建了融合公有云和私有云的企业云，在满足后盾财政核算、企业内控和工作协同必要的基础上，自动急剧响应线上商城、OTO和互联网+利用等各类业务模式的创新，打造线上线下结合的业务平台，实现专属云平台硬件环境搭建，设立mg冰球突破互联网总医院。

三是活用数据智能驾驶。融合企业内表部数据，建成覆盖全数业务板块的治理驾驶舱，可实时跟踪和监控业务产生全过程，为企业治理决策提供精准、全面和实时的数据支持，通过大数据的分析使用，持续改进客户履历，有效推动各单元业务拓展。

四是打造业务合规系统。利用信息技术伎俩开发业务合规系统，将美国OFAC和BIS颁布的SDN、EL等12个美国管造清单及中国反造裁清单纳入系统，治理上实现了实时抓取清单，实时、有效排查风险，守护国度和公司利益。

五是强化全局网络安全治理。加强网络安全建设，着力提升网络安全技术水平，通过选取异构防火墙、上网行为治理、态势感知和反向代理等技术伎俩提升互联网界面防护招架表部攻击；加强对整个员工的网络安全教育，定期演练各项网络安全应急预案，全面提升公司数字信息安全。

回首百年路，奋进正其时。mg冰球突破国际将以对标世界一流为启程点和切入点，持续加强治理系统和治理能力建设，以一流理想打造一流治理，以一流治理推进一流发展，为“十四五”开好驹祓好步、为打造mg冰球突破“万亿航母”而致力拼搏！