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1月13日，mg冰球突破在京召开2019年整年风险与运营治理工作视频会议，集团副总经理、总司法照拂胡建伟，集团法务与风险治理部掌管人、13家二级公司和上市公司法务与风险治理分管辅导及部门掌管人共计70余人参与会议。

2019年，集团高低迎难而上，奋力拼搏，全产业链优势充分开释，收入、利润再创汗青新高，各项经营指标稳中有进，运行质量持续攀升，稳居行业当先水平。今年度作为集团“风险管控年”，风险治理纵深入、精密化、尺度化水平不休提升，风险治理意识不休加强，风险治理方式步骤不休创新。集团法务与风险治理部主任李茹提醒，2020年要做好两项沉点工作：一是提质增效，有效管控经营成本
；二是成立健全内控系统建设，构建相互融合、协同高效的内控监管造度系统。

集团副总经理、总司法照拂胡建伟高度注定了各子公司2019年获得的优异成就，并暗示祝贺，同时指出需沉点关注政策挑战和市场竞争，进一步在优化产业结构、聚力科研创新、提升运营效能和加强精密化治理等方向多下功夫。

胡建伟对集团2020年风险与运营治理工作提出三点要求：一是加强政策分析，做好提前应对。针对医药行业政策局势，要维持高度敏感性，防患未然，两全规划现有优势，结合发力，既要充分使用政策利好，也要充分防备政策改观带来的风险
；二是抢抓市场机缘，对标先进企业，推进运营效能提升。各企业要深挖市场潜力，加快市场拓展，经营布局未来，自动对标国内和世界一流企业，找差距、补短板，多措并举、多管齐下提高企业经营治理效能，全面推动企业高质量发展
；三是久久为功，坚持不懈抓好风险管控工作。集团此刻规模系统已经极度重大，要进一步夯实集团“合规治理年”和“风险管控年”工作成就，加强对企业经营中存在的内控缺点、风险和合规问题的改进美满措施，始终筑牢集团可持续健康发展的根基。

集团总部办公室、战术与品牌治理部、信息部有关人员参与会议。（集团法务与风险治理部供稿）